台灣在10年前歷經產業外移，透過政府AB計劃的推動是否可減緩產移之速度，將是受到其他產業與各國所注目的。而B計畫不僅是達成資訊化的目標，最重要的是提供一次重新檢討管理經營模式作法的機會，徹底改造了原有的作業流程。

在此，也彙整了各家廠商的意見，來建議政府於有關資訊應用系統計畫推動上，盡量輔導參與廠商朝產業資訊標準化、資訊共享的方向整合，避免各廠商需要獨自進行單項投資，造成重複投入人力和物力上之浪費，並也能朝擴大體系規模的方向努力。以下提出提出幾點供大家參考：

（一）B2B電子商務的廣泛推廣問題：

面對全球化、數位化與快速化競爭環境的挑戰，神達除了有必要強化其台灣與海外投資地區或其他採購來源間之原料、零組件或半成品運輸與倉儲作業外，也必須在產品的設計與產銷方面，利用現代網路通訊技術、流程管理技術、生產管理技術等進行製程縮減，並利用電子資料交換標準，進行各項資訊管理整合。

政府應加速企業間達成電子商務與企業的整合工作，以減少文件往返，以提昇生產與行銷效率，亦即除了資訊產業外，其他週邊關聯性產業亦需全面導入所謂B2B 電子商務，否則無法帶動整體效應，將會使B計畫示範性大打折扣。

（二）標準化問題：

如何建立系統廠商與供應商及客戶間的資訊溝通環境，使彼此資訊暢通無礙，就是提昇整體產業供應鏈有效管理的最重要基礎建設。資訊產業之標準化應交由同一單位主導，推動上千家供應商共同帶動e化。另外，資訊業的電子零組件料號系統也應標準化。

（三）電子商務人才問題：

由於E-Commerce最近開始流行, 國內網站人才嚴重供需不平衡，網站設計及撰寫人才召募不易，對於整個專案的進行頗有影響，建議政府及學校可以大幅栽培這方面的人才以供企業之所需。

（四）User Group是否能成為常設機構問題：

B計畫User Group成立使得15家系統廠商貢獻出了資訊產業訂單模式之訊息標準3A4、3A7、3A8、3A9，是否考慮User Group設為常設機構繼續推動產業之標準化制定。

（五）Rosettanet 後續推動問題：

為了提昇整體產業升級另加入RN十項訊息標準之制定作廣度之推廣，並聯合各B計劃廠商共同協商，以期能訂定未來ASP或軟體開發人員所應遵循之標準。

（六）不同平台困擾問題：

由於B計畫15家系統廠商的推動，易產生了15種不同平台之網站格式，使得供應商不得不面對各種平台來接收訂單，希望能透過政府與系統廠商之合作，共同籌組Information ASP公司來解決跨平台整合問題。

全球運籌模式的趨勢潮流，降低生產成本及擴大產能成為首要的工作，在機乎所有系統廠商都擁有數個生產據點的情況下，生產管理的複雜度及應變能力，將是製造管理與全球分工的最大挑戰，如何運用流程改造及資訊技術(如: internet 技術) 將有限之資源創造出最大效能將是未來努力的重要方向。

供應鏈所涵蓋的廠商皆有本身大大小小的系統，如何將眾多系統間做一整合, 以發揮其最大綜效,同時完成企業內部之整合後,對於整體供應鏈廠商間的互動以至於資訊的透明與整合，都直接影響供應鏈運作成功與未來全球競爭力之成敗與否。

由以上之說明可知，建立電子採購是推動產業電子化及自動化之重要基礎建設，而Ｂ計畫正是此一夢想的具體實現，也期望藉由民間與政府的密切合作，共同投資，再創台灣資訊業之另一奇蹟。

文章來源：電子時報