供應鏈成功案例：普立爾協同供應鏈

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成功案例：普立爾協同供應鏈專案

產業別：數位相機

供應鏈策略：

近年來台廠數位相機生產技術的快速提升，日系廠商基於成本考量和經營壓力，於05 年初陸續釋單給台灣代工組裝生產數位相機。配合日系數位相機大廠的代工訂單轉移，普立爾科技除在大陸佛山擴大鏡頭與組裝線產能，並積極整合供應商建立『拉貨』方式協同生產作業，務求快速反應並降低庫存。

供應鏈需求：

中心廠需求規劃與供應商的供給備料資訊快速交換，訊息清楚溝通。

物流時程超過四小時均需配合VMI（Vendor Managed Inventory）機制運作。電子化資訊貫穿中心廠、第三方物流、供應商三方之協同作業。

訂單流程電子化，提升採購人員生產力並避免人工作業疏失。

收料流程電子化，提升倉管人員生產力，並利用在途管理，確保產線物料供給順暢。

億科國際解決方案：

在供應鏈資訊未電子化之前，買賣雙方依經驗法則的產能調節、以傳統人工方式進行交易的供應鏈作業，巳無法滿足市場導向供應鏈的需求。依TOC限制理論，若無法縮短採購的時程（Order, Production, Transportation Lead-time），解除供應鏈制約因素，將無法提昇效率、快速反應與降低庫存。所以，如何在供應鏈正確的地方、正確的時機、備妥正確庫存，將是本專案的主要挑戰。
億科國際CollabTRADE協同供應鏈服務平台，以即時透通的供應鏈資訊與VMI協同作業，成功的消除普立爾供應鏈的制約因素，ASP (Application Service Provider)的服務模式與專業客服的供應商推廣，克服專案時程、人力的嚴苛考驗，以短短三個月的時間建置並推廣兩百多家供應商上線。

CollabTRADE功能模組：

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PO Management

Negotiation for Cancel PO

Receiving Management (ASN & GRN)

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