媒體專欄
成功案例一普立爾
成功案例一威達電

 

 

成功案例：威達電協同供應鏈專案

產業別：工業電腦

供應鏈策略：

工業電腦是提供少量多樣、彈性生產的電子製造服務，除了堅實的設計與業務能力外，精準掌握生產環節資訊，建立快速反應的生產運籌管理並準時達交以滿足客戶，是威達電的一貫策略。

威達電供應鏈e化三部曲：

  • e化供應鏈讓生產資訊穿透運籌流程，資訊即時分享採購、物管、生管及供應商。
  • 善用供應鏈即時資訊，調整生產運籌作業。
  • 供應商管理，建立緊密配合之e化供應鏈體系。

    • 專案需求：

  • 資訊委外服務，降低建置及運作成本。
  • 永續供應商推廣服務，滿足多元化產品之多元化供應商需求。
  • 安全、快速與保證送達的資訊交換中心，提供與供應商間頻繁之協同作業的基礎。
  • 訂單、改單協商與收料流程電子化，加快處理時間並降低人工疏失的成本。
  • 供應商達交狀況自動回饋內部系統與報表，增加反應時間，提升對客戶達交掌握度。
  • 整合供應商回應狀況分類、例外管理與容易查詢介面的操作系統，提升採購人員生產力。

    • 億科國際解決方案：

    億科國際的 CollabTRADE協同供應鏈平台與ASP (Application Service Provider)資訊委外服務模式，滿足威達電功能需求與成本考量，並提供專業的供應鏈e化顧問服務、供應商推廣服務與線上客戶服務中心，以短短三個月時間完成系統建置，並推廣60家主要供應商上線。除了完成威達電供應鏈e化三部曲專案目標外，並協助建立跨企業供應鏈體系的詢價、報價機制(RFQ/Quote)，讓威達電可對平台其他中心廠供應商進行線上詢價，分享網路群聚效益。

    CollabTRADE功能模組：

    • PO Management
    • Receiving Management (ASN/GRN)
    • Negotiation for Revised PO
    • RFQ/Quote
    • Accounts Payable
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