電子化供應鏈管理系統專案
提昇大同供應鏈體系之全球化競爭力

經濟部為了提昇我國資訊業國際競爭力，於1999年推動資訊業電子化B計畫，同時，大同公司同時也意識到企業e化對於國際化全球化經營管理之重要性，所以決定參與政府計畫，建置電子化供應鏈管理系統專案。

國際化腳步甚早、並將B計畫延伸至海外據點

大同公司國際化腳步甚早，1972年起在世界各地成立分公司或辦事處。近20年來成功地由家電、重電轉型為資訊系統領導廠商，其資訊產品在美洲、歐洲、亞洲均設有系統組裝廠，能與供應商協同作業，快速反應國際大客戶之需求，進而降低整體供應鏈庫存量，提昇大同供應鏈體系之全球化競爭力。

大同公司與其子公司協志聯合科技股份有限公司共同開發完成大同B2B電子化採購服務系統，以瀏覽器方式成功連線近五百家國內外供應商，並且導入最先進電子化供應鏈標準RosettaNet，成功連線14家國內外供應商，並與美、日國際大客戶以RosettaNet進行系統對系統連線，處理銷售預測及訂單。

另以EAI將B計畫與ERP系統進行整合，再串聯A計畫，使客戶、大同及供應商等上下游形成協同作業之電子化供應鏈。B計畫已陸續展延到泰國廠、墨西哥廠、大陸廠、荷蘭廠，完成全球電子化供應鏈管理系統。導入PDM系統，提供大同內部之BOM管理、ECN管理、零件標準化、零件再使用、文件管理、專案管理等，達到各相關部門協同作業。導入Pro-E 3D製圖與Pro-E Intralink，大同內部關聯設計部門共享圖檔資源，達到內部設計協同合作（Design Collaboration）。後續將與供應商及客戶建構設計協同合作社群（Collaborative Design Community）。並將B計畫與A計畫接軌，帶領國內供應商服務國際大客戶。

電子化供應鏈管理系統專案內容

而大同與經濟部技術處及供應商共同推動的「全球電子化供應鏈管理系統專案」的詳細內容如下：

（一）國內外主要供應商與大同之間電子化供應鏈

電子化供應鏈系統包括訂單、JIT交貨通知單、驗收查詢、詢價及管理報表等五項功能模組。

A級供應商以RosettaNet連線，B級供應商以EC Turnkey連線，C級供應商以瀏覽器連線，成功連線近五百家國內外供應商。此五項功能模組已於今年上半年陸續展延到泰國廠、墨西哥廠，並展延到大陸廠、荷蘭廠，完成全球電子化供應鏈管理系統，可連線600家以上供應商。

（二）供應商關係

零件規格認定，供應商合格評鑑認定，供應商之品質力、技術力、達交力、應變力、RMA管理，均完整記錄於此系統。大同與供應商良性互動，建立緊密合作之雙贏夥伴關係。

（三）大同內部設計協同合作（Design Collaboration）

導入PDM系統，提供大同內部之BOM管理、ECN管理、零件標準化、零件再使用、文件管理、專案管理，達到各相關部門協同作業。導入Pro-E 3D製圖與 Pro-E Intralink，大同內部關聯設計部門共享圖檔資源，達到內部設計協同合作（Design Collaboration），後續將與供應商及客戶建構設計協同合作社群（Collaborative Design Community）。

（四）導入先進電子化供應鏈標準RosettaNet，B計畫串聯A計畫

引進RosettaNet，除與A級供應商連線外，並與國際大客戶以RosettaNet進行系統對系統連線，處理訂單及Forecast，共同提昇台灣資訊業電子化供應鏈之技術水準，有助於與國際接軌。另以EAI將B計畫與ERP系統進行整合，再串聯A計畫，上下游形成一完整連貫協同作業之電子化供應鏈。

計畫執行效益

大同公司成功完成此全球電子化供應鏈管理系統（即B計畫），整合連線國內外供應商，再與A計畫接軌，上下游形成電子化供應鏈體系；訂單回覆週期由7.34天縮短至4.3天，提升41％，庫存週轉次數提高到28次。另外，與供應商實施電子化作業流程，透過資訊共享，提高整體供應鏈應變力33％，由6天提升到4天，快速服務國際大客戶，爭取更多訂單。

因為與供應商的良性互動，建立了互信雙贏關係。客戶訂購金額成長37％，國內供應商在B2B系統成交金額比率達97％，國內供應商成交件數比率達94％，國內供應商參與本系統家數比率達99％。

追求更卓越的提昇

大同公司早已成為全球資訊供應大廠。其資訊產品由設計、製造、配銷到服務，已有完整體系，以「整合產品服務系統」提供客戶滿意的服務。透過經濟部一系列計畫之推展，提高了大同、客戶及協力廠之整體競爭力，創造三贏的佳績。

文章來源：電子時報